目前,“校園投幣洗衣”全平臺月成交訂單達到了50~60萬單,未來在拓展更多學校市場的同時還會進入社區(qū)、酒店等領(lǐng)域。此外,“校園投幣洗衣”在全國范圍內(nèi)還拓展了了15個城市的60萬家干洗店。而創(chuàng)維方面,已經(jīng)進入工廠、社區(qū)市場,本月15日之后會大力拓展校園市場。
共享洗衣解決用戶痛點、深耕細分市場,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了一個可供參考的樣本。不過,作為新興的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式而言,同時也存在著天然的局限性。李名國坦言,學校是一個非常特殊的市場,以后進軍社區(qū)可能會面臨一些諸如生活習慣、居住環(huán)境等方面挑戰(zhàn)。
客觀來說,共享洗衣雖然節(jié)省了設備占地空間,但是對社會人士而言,洗衣的隱私性和衛(wèi)生問題仍然構(gòu)成一定的阻力。最重要的是,相對國外而言,中國的公寓式社區(qū)畢竟還是少數(shù),共享洗衣模式進軍普通居民社區(qū)面臨著重重的困難。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察人士劉步塵告訴記者,近幾年制造企業(yè)銷售情況不太樂觀,所以近期興起的共享模式、租賃模式很大程度上是一種變相的出貨方式,許多產(chǎn)品的自身屬性并不完全具備共享經(jīng)濟的特性。
事實上,不僅是共享洗衣,就連近來“爆紅”的共享單車、共享汽車也面臨著諸多的局限性。從市場需求來看,共享洗衣、共享單車等只是主流市場需求的一種補充方案。共享洗衣的本質(zhì)是群體聚居環(huán)境下,借助撮合平臺進行閑置資源的優(yōu)化配置。不過當下的主流使用場景還是以單個家庭為主,共享洗衣的市場應用主要還是集中在以流動人口為主的學校、公寓式社區(qū)、酒店等領(lǐng)域。
據(jù)創(chuàng)維“輕客共享洗衣”總負責人肖新華介紹,創(chuàng)維目前采用的是自營和聯(lián)營相結(jié)合的模式,現(xiàn)在項目還處于起步階段,每臺投幣工業(yè)洗衣機每天會有4單左右的成交量,單臺投幣工業(yè)洗衣機預計6個月左右就可以收回成本。
與之不同的是,“校園投幣洗衣”并不是通過洗衣訂單獲利。李名國告訴記者,洗衣訂單盈利全歸運營商所有,“校園投幣洗衣”的收入來源是投幣工業(yè)洗衣機硬件銷售和平臺生態(tài)圈服務。記者了解到,“校園投幣洗衣”的發(fā)展思路是,通過常規(guī)洗衣業(yè)務帶來的流量形成平臺入口,之后再借助購物、創(chuàng)業(yè)眾包、兼職、訂票、直播等功能實現(xiàn)盈利。
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