《未來(lái)三年中國(guó)制藥企業(yè)數(shù)量減半》一篇文章敲醒了很多中小藥企神經(jīng),隨著仿制藥一致性評(píng)價(jià)推進(jìn),中國(guó)制藥行業(yè)面臨大洗牌。面對(duì)高達(dá)近千萬(wàn)的藥品一致性評(píng)價(jià)成本,大多數(shù)中小仿制藥企業(yè)不得不知難而退,隨著仿制藥一致性評(píng)價(jià)推進(jìn),中國(guó)制藥行業(yè)面臨大洗牌。面對(duì)高達(dá)近千萬(wàn)的藥品一致性評(píng)價(jià)成本,大多數(shù)中小仿制藥企業(yè)不得不知難而退。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為經(jīng)過(guò)藥品一致性評(píng)價(jià)的洗牌之后,中國(guó)制藥行業(yè)的玩家將從4800家減少到2500家左右。
導(dǎo)致中小藥企難以生存和發(fā)展的主要原因就是藥企的運(yùn)營(yíng)成本高,包括現(xiàn)在的中藥種植成本,收回成本,制造成本等等。眾所周知,制作中藥時(shí),會(huì)需要過(guò)濾用的濾布,而這些濾布不是一次性的,顯然是需要重復(fù)使用的,所以怎么樣清洗這些濾布,濾袋呢,還有員工在車(chē)間穿的工作服,又是如何清洗的呢?很多中小藥企沒(méi)有資金的支撐是無(wú)法開(kāi)設(shè)大型的洗衣房的,那么就需要把日常生產(chǎn)是產(chǎn)生的臟濾布外包給外面的洗衣房進(jìn)行清洗,這樣一來(lái)就增加了藥企的運(yùn)營(yíng)成本。那么在如今以創(chuàng)新為主導(dǎo)的政策環(huán)境下,中小型藥企該如何進(jìn)行低成本、高效率的新藥研發(fā)?
無(wú)論是濾布還是工作服,一般是棉制的(有些藥廠是無(wú)塵服,中藥制造一般是棉制的),并且我們的洗衣房一般是建在車(chē)間里,而這個(gè)區(qū)域是潔凈區(qū),是制藥生產(chǎn)車(chē)間,所以設(shè)備最好能滿(mǎn)足潔凈區(qū)的條件,洗完以后需要及時(shí)烘干,因?yàn)橐话愕能?chē)間是沒(méi)有空間給我們晾曬的,烘干以后有的需要用袋子將其封裝起來(lái),以免二次污染,所以根據(jù)以上情況,這種類(lèi)型的洗衣房一般會(huì)選用工業(yè)洗衣機(jī),烘干機(jī),以及包裝機(jī)。拿至信藥業(yè)為例,他們采購(gòu)的就是洗衣機(jī),烘干機(jī),至于容量的選擇,則根據(jù)企業(yè)的大小,有的是放在車(chē)間洗衣房,只洗部門(mén)的織物,有的是放在洗衣中心,整個(gè)公司的需要洗的織物放在一起洗。
中小藥企是在一個(gè)變化多端的復(fù)雜環(huán)境下運(yùn)作,環(huán)境變化常常導(dǎo)致管理的變動(dòng)性。在許多情況下,管理都是一個(gè)非程序性的問(wèn)題。解決非程序性問(wèn)題就要有創(chuàng)新,而創(chuàng)新就是一種應(yīng)變。在這個(gè)創(chuàng)新科技發(fā)展快速的時(shí)代,中小藥企的煩惱真的不僅僅的經(jīng)濟(jì)的原因,而是自身企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)模式不當(dāng)導(dǎo)致,合理的分配企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)工作環(huán)境的運(yùn)營(yíng)成本,做好創(chuàng)新研發(fā),成本不是沒(méi)有可能的。
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